【策|观察】你属于几流领导者？

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有一种说法是，领导者分四流，可以对照下面的说法，看看自己属于哪一流。

四流的领导者：自己干，部下没事干；

三流的领导者：自己干部下就干，自己不干部下就不干；

二流的领导者：自己不干，让部下去干；

一流的领导者：自己不干，部下玩命的干。

这4种领导者，可以这样来解释：

四流的领导者

他的脑子里，还是实务人员意识。没有意识到自己的领导角色，可能是由基层提拔起来的，实干精神超越了领导意识。这些领导者，首先需要进行领导者角色意识的强化。

三流的领导者

在部下眼里像是传话筒，无主见的监工。这种领导者的威信和尊严不足，有点狐假虎威的味道，下属完全把他当成上级领导的跟班。这样的领导需要进行业务管理流程，及主导性思维教育，要意识到自己有独立的人格，而不是上级的附庸。

二流的领导者

接受任务，制定计划并努力达标。这种领导者，如果能达成任务目标的话，就已经不错了。

为什么只是二流呢？就是因为时常不能达标。二流领导者更像是管理者，需要进行由管理者，向领导者的角色变迁教育，领导者是因人成事的，重要的是这个“人”，如果能将注意力放在人上，角色变迁就成功一半了。

一流的领导者

这种领导者，知道自己的存在理由，就是为组织创造价值，所以能为更好的业绩而努力。同时，他具有系统性的观点，在他的眼里，既有人，又有事，他能够将生存（人事匹配、完成基本任务）与发展（人才培养与业绩提高）很好地结合起来；在他的眼里，既有例行事务，又有例外事务，他总是能将主要精力与时间，放在处理例外事务上，也就是积极地解决问题。

所以，在旁人看起来，他似乎常常悠哉游哉，闲适得让人羡慕，其实，他在关心大局的情况下，精心打理自己的一亩三分地，他的大脑也一直处于临战状态，随时准备投入思考与交流。

官位不在大小，哪个层级都一样，哪怕是个村支书。一流的领导者：除掉钱和权，下属依然心甘情愿地跟随。

做领导就是一个不断完善，并且带领整个团队，不断进步的过程。明白了自己的不足，才能有目的地进步。高山仰止，心向往之。

(来源：市县领导参阅)

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